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リクルーターの話題です。
ネタは日経産業新聞より。

内容はリクルーターの役割が変化してきているというもの。


リクルーターが、学生、または入社後の新人が感じた
会社の雰囲気、仕事内容のギャップを埋める役割をしているというもの。


今や学生の求人倍率はバブル崩壊後、最高の数字を記録。
ほぼ、１人に２つの内定が出る数字です。
となると、大事になってくるのが、学生との相互理解。
いかに選んでもらうというだけでなく、
理解を深め合う役割が求められているといいます。

どういうことかというと、いまやインターネットが普及して、
面接内容や社員の会話がネットで情報共有されるのは当たり前。
個人的に目に見るのは、入社してからも新人の就職コミュの仲間達は
集まって、会社ごとの情報共有をしているということ。
つまり、「会社とのマッチング」を果たさないと、
人材は確保できない時代になってきているわけです。

ここで、リクルーターの重要性があるわけです。

日経産業新聞にコメントを掲載しているリクルートの
前川孝雄リクナビ編集長をそのまま引用。
正式採用しても、転職しては意味がないとのコメントが掲載されています。
「内定後に学生を物理的に拘束しても、入社後に辞めてしまえば結果は同じ」
（リクルートの前川孝雄リクナビ編集長）。


単純に会社のマッチングだけで考えれば、
ずっと昔からミスマッチングの中で働き続けている方もいるでしょうし、
すべてがマッチングできないのは社会の中で生きる上では仕方ないこと。
情報共有の上で、自分にマッチングした会社を見つけるという中、
リクルーターが理想と現実のギャップを埋める重要な役割を担っていきそうです。


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【エントリー：2007年5月31日】