Web-HR.NET（転職 Blog）

日経新聞から。

ネットの求人広告大手のエン・ジャパンは、
新入社員のつなぎとめを目的とした社員研修の代行をはじめます。
新入社員と指導する先輩社員の両方を対象として、
お互いが快適に働ける環境支援を行うようです。

現在、売り手市場の20代半ばの人材。
新入社員の約40％弱が、入社3年以内に転職する時代なので、
いかに新入社員が快適に働ける環境を整えてあげるのかが
非常に重要なことだと思います。

自分が知る限りで、新卒が辞める理由は主に「オーバースペック」です。
ようするに、自分の能力が仕事場よりも上ということ。
売り手市場のため、よいしょされて入社。
実際の業務は、まさに「新卒」の仕事ではやる気を失います。
優秀な人材に、適切な難易度の仕事が割り当てられるのか、
これが重要だと思っています。
それができないのならば、もっと、適切な人材を採用した方がオトクです。

二つ目は、よいしょされて入社してくるわけですから、
天狗で入社する新卒社員が多いわけです。
そうした人材をマネジメントできる人材がいるかで、
離職率が大きく変わるように感じます。
結局、教える側の人材もしっかりしないと、
全体の組織パフォーマンスはあがらないし、離職率は下がらないんですよね。


話がずれましたが、エン・ジャパンは4月下旬に約10名の専門チームを結成。
新人に敬語やビジネスマナーを教えつつ、
先輩社員には「新人にやる気を出させる方法」や「仕事の与えかた」
「どういう態度で接すればいいか」を指南するそうです。

価格は、新人社員100名の会社で年間600万円程度。
当初1年間で100社程度の受注を見込んでいます。

今後、こうしたビジネスが拡大すると予想されますが、
まだ、画期的な新卒採用を進める企業は見かけていません。
少々、MIxiの「セカンドライフ」が話題を呼んだくらい。
人材業に生きる人間として、こうした動きは常にチェックしたいと思います。

転職者の方も、こうしたノウハウを蓄積している企業のサービスを活用すれば、
これからの転職活動に役立つ情報が手に入りやすいと思います。


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【エントリー：2007年4月18日】