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日経産業新聞の話。

それは、新卒から入社し、社内でキャリアを積み上がるのではなく、
複数の企業社長を経験。経営のプロとして、
複数企業をわたりあるく職業が台頭していると特集されています。

活躍の場は、外資系企業、ファンド主導の再生案件など。
ここに若者が注目。目標とする人が増えているそうです。

つまり、経営層として経験を積み重ね、
優秀な経営者として認められれば、社外の人材を含めた中から
セレクトする時代が到来してきていることになります。
なんだか、これなら社内でコツコツキャリアを積み重ねるより、
近道のような気がします。


さて、ここの「プロ経営者」として紹介されているのが、
老舗衣料品メーカーの福助社長、吉野哲さん。
カネボウのストッキング事業買収やアディダスとのライセンス契約など、
再生への手を次々と打ち出しています。

この方、福助出身だもなければ衣料系の経験もありません。
学生時代から経営者を目指し、伊勢丹時代には「経営を学びたい」と金融子会社に出向。
伊勢丹退社後、高級セレクトショップ、「エストネーション」の設立に参画。
その経験が福助再建のスポンサーとなった投資ファンド、
MKSパートナーズに評価されたそうです。


こうして、従来の会社や従業員の変革をもたらす人材が必要。
社長の実績だけでなく、再生の実績があれば、望ましいと
MKS社長のコメントも掲載されています。


こうした流れから、新卒の就職先にも変化が。
多くの経営者を排出しているボストンコンサルティンググループの
水越豊・日本代表は、「2割は経営者になりたいといって入社してくる」と、
打ち明けています。
欧米ではプロ経営者は一般的で、
「日本企業のトップはやめても、海外を含めた他社から声がかからない。
つまりその程度の力しかないということ」と、警鐘を鳴らしています。
早くから現場で経営を学び、実力を磨く「プロ経営者」。
今後、注目が集まりそうです。


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【エントリー：2006年11月28日】